カテゴリ:2012年2次再現答案( 4 )

2012年2次再現答案:事例4

現場では透けて見える損益計算書の欄にめまいが・・・。
まさか・・・と思って開始と同時に経営分析がないことを確認。
得点源が消えた瞬間でした。

第1問(1)
たぶん売上高しかあっていません。
メモした経常利益は数値合わず。
⇒全て終わってから変動費の処理を思い浮かべましたが、
  時間的にも、自信的にもない状態であり、そのまま提出することを選択。

第1問(2)
売上高総利益率:×
売上高営業利益率:×
有形固定資産回転率:0.69回
⇒収益性の観点のみしか問われていないことから、全て収益性指数か?とも
  思いましたが、そんなバカな・・・、って感じです。
  一つは稼働率の低下や老朽化した建物から有形固定資産回転率を選択。

第1問(3)
×

第2問(1)
107.013%

第2問(2)
29,960千円

第3問(1)
921,438千円

第3問(2)
資金力ある老舗の旅館などへ売却。
従業員の雇用や顧客サービスの継続を条件とする。
先方の提示金額と自社の評価価格を比較し検討する。

以上です。


事例4は合格するためには最重要科目である認識をもって
1カ月以上休まず、毎日解き続けてきた科目でしたので、
解答用紙が配られてうっすらと見える用紙の内容に悔しくて涙が出そうになりました。

ただ、今の自分にやれることをやろうと鼓舞し、諦めたら終わりと思い続けました。
途中、つい「ハァ~、難しい・・・」と思わず小声が出てしまいました。
周りの方、すみませんでした。

全てが終わり、席を立つときはそれまでの疲労と事例4のショックから
まっすぐ歩けないほどでした。


TACの解答と比較すると最低限の部分は合ってました。
確認するときは本当に恐かった。
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by syunkeita | 2012-10-25 01:11 | 2012年2次再現答案

2012年2次再現答案:事例3

TACの模範解答を確認、事例1と事例2の第3問・4問は
マズイ解答になってしまいました。

事例3で踏みとどまりたいですが・・・。

第1問
X社との取引を確保し、社長の勤務時代に加工ノウハウから
加工技術を向上させ、少品種多量生産体制を構築して高い
生産性を実現できた。そのことによってX社以外の食品スーパーや
外食チェーンとの取引を拡大し、成長できた。

第2問
課題は週2回に顧客の配送センターへの配送をするために
適正な在庫量を実現することである。改善策は毎月20日に作成
される固定的な生産計画を改め、作成の期間を短サイクル化する
ことで、予測期間を短期間にし、精度を向上した予測によって生産
計画を作成し、製販で共有し都度修正する。
⇒適正ロット入れたかったが、字数足りず。
  あとは「課題表現」に気をつけました。
  「問題表現」になるとほとんど点は期待できないでしょう。

第3問(1)
盛り付け前までの直前加工を行なうため、見た目を考慮した
加工技術の向上を図るため、改善能力を活かして盛り付けの人材
育成を図る。

第3問(2)
トレーサビリティに必要な製品毎の生産地や購買ルート等の情報、
前日発注・翌日全店直接配送に必要な店舗の在庫、メニュー、
納入ルート、C社の稼働状況などを共有し管理する。

第4問
製品の性質上設備を洗浄する必要があるが、作業者毎に洗浄
方法が異なるため、準備の度に現場が混乱し無駄が生じている。
そのため、C社として設備の取り扱いや洗浄方法をルール化する。
また、販売量の下位の製品を対象に製品品目を絞り込み洗浄による
余分な労務費を削減する。

以上です。

第2問と第4問の根拠対応を悩みました。
顧客がからんでる方が優先だろ・・・。とのことでぞれぞれに対応付けました。
図とか一杯ありましたが、結局は例年と傾向は変わっていない感じ。
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by syunkeita | 2012-10-24 12:40 | 2012年2次再現答案

2012年2次再現答案:事例2

何年か前の模擬試験に杜氏が出てきたっけと思いながら
やってました。

再現は結果が出るまで概要だけにします。

第1問
X市内の消費者に対して、杜士を招き、こだわりを持ちつつも
製造方法の見直しによる甘味ある焼酎を提供、県内の
消費者にロック向けの焼酎を提供し、全国の消費者に伝統的
製法で個性的な焼酎を開発・提供した。

第2問(1)
Z社は垂直的な提携でロック向けの焼酎をPBで開発・販売し
消費者に対して高い訴求を行え、競合先に対抗でき
顧客からの高い支持を得て来店客数が増加した。

第2問(2)
Y社は水平的提携により伝統的なこだわりの
製品をラインナップに加え、主力製品に育ち、店主から
の高い評価によって営業成績を向上でき、売上が増加した。

第3問(1)
自社の顧客等を深く分析し、再度見直して、潜在ニーズや要望を
把握し、商品開発に活用するなど顧客との関係性を再構築
するための手法。

第3問(2)
地域をアピールした商品によって差別化による専門性を向上でき
内外の消費者からの購買が増加した。

第4問
商店街へのイベント寄付を継続することによって、地域への貢献を
アピールし、企業イメージの向上を図ることで、地域にB社の
ファンが増加する。

商店街への新規出店支援事業の寄付を強化する。
店主からの愛顧向上、買い物難民の発生を抑制できることにより
地域が活性化する。
⇒コーズマーケの意味調べたけど、
  もしかしてこれって第3問で答えること?・・・恐い。。。
もし、根拠の対応付けが正しければ、ここは「お祭りに出店」、
  「X社の出店支援か共同出店」を提案すべきと思っています。


以上ですが、未だに第3問の出題の意図がわからん。
社長がコンサルに対して知識を試すようなことするか?
それに99%の受験生(多分全国民を含めても)が答えられないような
問題を出すことに意味がなさすぎる気がします。
全受験生の2割が知ってる・答えられるなら意味ありますが、
1%が知ってることで振るいにかけられるって公平性があるのか?
試験委員の自己満足じゃあるまいし。
事例4もそうだが、もっとビジネスの中で活かせる問題解決力、経営診断能力を
試すような質のよい問題ができないか?
いかにも学校の先生が作りましたって感じ。
第3問に関しては疑問点しが出てきません。

っとねちねち言ってみても、相対評価なんで合格する人はするんですがねぇ。
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by syunkeita | 2012-10-23 13:35 | 2012年2次再現答案

2012年2次再現答案:事例1

今年は再現答案作りました。
改めてみるとなんでこんな解答になった?疑いたくなる問題も・・・。
再現は精神衛生上あまりいいとは言えません。
字数の短い長いは多少あるでしょうが、思いつく限り忠実に再現しました。

第1問
取引先のグローバル化が進み、海外進出の要請が強い。

国内にいても世界的金融危機の影響といった脅威を受け、
機会として成長する海外市場が増加している。

第2問
X社は既に海外進出しており、A社も技術革新を重ねて
品質保証等に関する最低限のノウハウ・技術を蓄積していた。
一方、Y社の要請時は自身も海外進出を要請されている段階であり、
A社も海外進出のノウハウを持っておらず、リスクが高い為。

第3問
国内ではY社主導で、複数社と連携の中、検品ノウハウ等を
蓄積してきたが、海外ではA社単独で品質の確保に取り組み、
資源的な制約、言葉のかべ、それまでの技術はX社向けに
改善の必要があったため、改良、意識、対応の向上が遅れた。
⇒ここはミスしました。回答の軸は「気温や湿度の違いでそれまでのデータが
  流用できず、再度テストを重ねたから」とすべきでしょうね・・・。はぁ~。

第4問
X社向けの取引や現地市場に向けた販売を進めること。
工場全体の人員配置や設備の適正な配置を決定すること。
部門間や部員の目標などの情報共有進めること。といった
交渉力や資源管理能力を向上させる。
⇒解答根拠が少ない・・・。ほぼない状態から一般論が多くなってしました。
  知識問題ですね。お作法的な解答で知っていれば対応できたが・・・。

第5問
品質保証体制を維持するノウハウの共有ができるようにインセンテ
ィブを設け、非正規社員への指導についての評価を行ない、
非正規社員の正規社員雇用の権限を与え、意欲的に管理できる
評価制度を設計・導入する。
⇒急に課長が出てきて面喰いました。
  強みの維持を意識して解答。
  が、TACの模範解答をみるとこれも知識問題っぽい。

第4問、第5問は要求がイマイチわかりませんでした。
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by syunkeita | 2012-10-22 22:16 | 2012年2次再現答案


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