カテゴリ:2次全般( 83 )

事例Ⅲ

非常に難しい。
全然仕上がってない。

【生産計画について】
在庫過多

生産計画と実績を把握し計画の定期的見直し、柔軟化
により統制を図り、在庫を削減する。

生産計画の問題は最終的にどうなる?
・在庫
・残業対応
 ⇒製造部門が勝手に生産
   営業の強い圧力(事例Ⅲでこれはないか)


とにかく、問われている本質が頭に浮かばない。
本文の抜き出しから考えられない。
問題に対してセオリーがあるのか?
セオリーなしに解けるのか?
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by syunkeita | 2010-07-12 22:41 | 2次全般

事例Ⅱ

事例Ⅱにおける戦略問題

誰に対してどのようにする

ターゲットに対して強みを活かして販売する
                     差別化する(誰と)
                     品揃えとする
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by syunkeita | 2010-06-22 23:36 | 2次全般

事例2・3

まだまだ知識不足。

何が問われているのかの問題要求に対して、前提知識が不足しており
セオリーから外れた独りよがりの解答になることも多い。
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by syunkeita | 2010-05-30 19:49 | 2次全般

事例問題得点アップに向けて

まず、事例ごとに何が出題されているのかを把握しています。
いまのところは事例一のみなんとなく把握してきた感じです。

事例Ⅰでいえば、第1問でSOWT分析、
あとは、組織構造・モチベーション・リーダーシップ・などの組織行動・人事制度
であるので、それぞれ問題要求に対応させるとブレのない
解答ができるのではないかと考えています。

また、モチベーションなどの問題に対してどのように向上させていくか
を本文から探すこと。と協会から問題の骨子を確認すると分析力が問われて
いることが多いので、結論付けをしっかりとしておくことによって、得点が
安定するのではないかと考えています。

結論=分析力
※それぞれの結論に対して、想像できるキーワード(各理論)を想定し
 本文を読む。

なんて事をしてます。
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by syunkeita | 2010-05-23 19:11 | 2次全般

過去問研究

今までなんとなく過去問を通じて傾向を感じていただけでしたが
事例企業のストーリーや問題要求の傾向をじっくり研究し、その
出題パターンや出題者の意図に共通点がないかを把握しようと思います。

いまさらの感はありませんが、ブレない解答を作成するために、合格する
ために自分の考えとのキャップを埋めていきたいと思います。

今までの学習方法から脱却し自己分析がら合格に必要な課題を一つ一つ
つぶしていくことが重要ではないか・・。

ただ、事例を解くのではなく、立ち止まって分析することも勉強であると
考え、まだ時間のあるこの時期にやるべきことであると思っています。
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by syunkeita | 2010-04-11 17:25 | 2次全般

NPV特訓

NPVの計算の仕方、現時点までの割引が
できていません。

現在、一応の整理を終え、明日からの復習で定着を図ります。

しかし、小数点以下で答えとビミョーに違うが・・・。
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by syunkeita | 2010-04-07 19:57 | 2次全般

まだまだ

新しい問題に出会うたびにまだまだと感じます。

ここ2年ほど出題傾向が変わってきており
問題要求の把握、何を問われているのかの理解に
力不足を感じています。
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by syunkeita | 2010-02-09 23:11 | 2次全般

H20年度復習

昨年の4事例を復習。

まだ時間内に終らない。

問題要求の重要度が心底理解できました。

明日はH19年度の復習で仕上げ。
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by syunkeita | 2009-10-24 01:22 | 2次全般

今日の学習が

TAC2009年模擬の事例Ⅰを復習。

確実に本試験より難しいと感じました。

今日の収穫。
工場見学⇒安心感と信頼感の提供、ニーズの直接収集、従業員の業務意欲向上
という連鎖
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by syunkeita | 2009-10-20 23:10 | 2次全般

オプションゼミ返却

事例Ⅰ:41
事例Ⅱ:42
事例Ⅲ:48
事例Ⅳ:60

昨年より得点が落ちてしまいました。

とにかくいままででやった事例の問われ方などを全てマスターし
本番に一番良い出来となるよう勉強します。
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by syunkeita | 2009-10-18 00:17 | 2次全般


後ろ向きな時もあれば、前向きな時もある受験生ブログです


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